ソニー、日立は定昇凍結、電機は賃上げゼロ

上場4000社：高給、薄給ランキング【2.電気・精密機器】

賃上げだけでもと期待された今春闘だったが、蓋を開けてみれば電機の賃上げはゼロと全滅。

マイクロソフト式「200のキャリア別」成長の手引き

「自分をどう成長させてくれるか」。そんな期待を持って入社してくる社員に企業は何ができるか。

昇格300人、降格150人！ キヤノン流人事制度

終身雇用を望む労働者が増えている。とはいっても終身雇用を維持するのは生半可なことではない。

【3】人事部の告白―大異変「お金、出世、採用」

人的ネットワークをいかに多種多様に築いて、維持していくことがリスクを回避する最大の秘訣だと思う。

【2】人事部の告白―大異変「お金、出世、採用」

自動車から始まり、主要産業の電機や鉄鋼のリストラがきて、次は化学だろう。

【1】人事部の告白―大異変「お金、出世、採用」

本音では人を減らすべきではないと思うが生産を減らすとなると、人を削減しないと経営は成り立たない。

P＆Gに学ぶ「純血叩き上げ育成法」

スピードが求められるグローバル競争社会では、有能な人材を外部から調達することが常識となっている。

子どもに「無学歴は出世できないの」と聞かれたら―溝上憲文

「より幸せを掴む」ための全課題17【6】

採用試験においてどの大学を出たのか、という学歴が有力な指標の一つになっていることは今も昔も変わらない。

なぜ「社員を大事にする経営」は企業を成長させるのか

世の中の読み方

100年に一度の危機と認識するのであれば、将来を見据えた抜本的な改革に取り組むべきときだろう。

【2：ドン・キホーテ】「成果主義の職場」同期3倍差は当たり前

昇格、リベンジ……苛烈なエレベーター人事も増えている

小売業界のドン・キホーテは半期ごとに昇進・昇格と賞与が大胆に変化する「半俸制」を導入している。