前職で解雇された事実を面接で言うべきですか

回答者ジャック＆スージー・ウェルチ

前の会社を「辞職した」ことになっていますが、本当は解雇でした。就職面接で何と答えればよいのでしょう。

『武士道　BUSHIDO』

EDSジャパン社長 ケリー・パーセル

きっかけは故国ニュージーランドで大学時代に出合ったこの本です。

2年で売り上げ1.6倍！「経営力コーチング」の効用

「企業の底力というのは、トップがいかに経営力を鍛錬するかにかかってくると思います」

なぜ、若き富裕層は24時間ドライブスルーに通うのか：マック式ファイナンス論（5）

地域別価格とIT戦略で躍進する原田泳幸CEOに聞く【ROA】

24時間営業は、多様化した生活スタイルに合わせ、便利さの訴求と客数を増やすことで、資産効率を高めるための戦略である。

なぜ、クーポン戦略で「ドコモ」と組んだのか：マック式ファイナンス論（4）

地域別価格とIT戦略で躍進する原田泳幸CEOに聞く【交叉比率】

原田CEOは近い将来、クーポンで割り引きされた「実勢価格」のほうが主流になる時代が来ると予測する。

なぜ、「100円マック」でも儲かるのか：マック式ファイナンス論（3）

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「うちは薄利多売のビジネス」と原田CEOは断言する。儲けはどこから出てくるのか。その秘密は、固定費と変動費にある。

なぜ、「マックカフェ」を立ち上げるのか：マック式ファイナンス論（2）

地域別価格とIT戦略で躍進する原田泳幸CEOに聞く【売上高営業利益率】

「若者だけでなく、子どもから、おじいちゃん、おばあちゃんを含めた家族連れまで顧客層を広げたい」

なぜ、最大60円値上げしても客数が増えたのか：マック式ファイナンス論（1）

地域別価格とIT戦略で躍進する原田泳幸CEOに聞く【地域別価格】

マクドナルドへきて赤字を1年で黒字に変え、「原田マジック」と世を驚かせた。原田流ビジネスファイナンス理論を解き明かしてみたい。

なぜ、「時価総額経営」と一線を画するのか：吉野家式会計学（5）

バイト出身社長、安部修仁に聞く【M＆A】

積極的にM＆Aを推進する背景には、やはり、牛丼単品経営のリスクヘッジという思惑があるのだろうか。

なぜ、3年商売しなくても給料が払えるのか：吉野家式会計学（4）

バイト出身社長、安部修仁に聞く【流動資産比率】

吉野家にとって、土地建物はあくまでも“商売をやる場”なのであり、営業外収益を生み出すものとして認識していないのだ。