短期間に大量の「優秀な」社員を採用するには

回答者ジャック＆スージー・ウェルチ

大量の社員を短期間のうちに採用しなくてはなりません。高速で採用を正しく行うにはどうすればよいですか。

『フェラーリと鉄瓶』

双日社長 加瀬 豊

ある国を深く知るだけでなく、根を下ろして働く。そのアプローチが勉強になります。

吉田松陰『決断の心構え』 ポッカコーポレーション会長 内藤由治

MBOを敢行させた「当為当然の道」とは―「人間力の真髄」先人の知恵、教え（5）

松陰は「天下は一人の天下」と主張したのだが、国家や企業を統べるための決断は、1人が責任を持って行うべきであると思う。

上杉鷹山『現場百回』 四国電力取締役社長 常盤百樹

逆風を跳ね返した「第一線行脚」大作戦―「人間力の真髄」先人の知恵、教え（4）

お客様のニーズを近視眼的に捉えてはいけません。上杉鷹山が改革の目的に挙げた「民富」と重なり合います。

孫子『駆け引きの極意』 積水化学工業社長 大久保尚武

大きな国をも最後には倒せる―「人間力の真髄」先人の知恵、教え（3）

この戦いは勝てるものなのか。勝てないとすれば、どこに戦いの場を求めるのか。

諸葛孔明『強いチームづくり』 住金物産 代表取締役社長 天谷雅俊

エンジニアの心を動かした乾坤一擲の大勝負―「人間力の真髄」先人の知恵、教え（2）

『三国志』で各国が競って人材を集めたように、次代を担う人材の育成や充実を図るしかない。

豊臣秀吉『人身掌握の要』 ロック・フィールド社長 岩田弘三

とことん惚れろ、相手は恩を倍で返す―「人間力の真髄」先人の知恵、教え（1）

秀吉の魅力は、逆境をバネにし失敗を教訓にして前に進んでゆく明るさとバイタリティです。

「考える部下」をつくる質問のコツ

一人ひとりが考えて動ける組織をつくるために、コーチングをどう活かせばよいだろうか。

『老子』あなたは空気のような上司になれますか？

「仕方ないから」と諦められてしまうのは、実は何かと美味しい立場にほかならない。

立ち食いソバ屋の“大野耐一”に学ぶ商売のコツ

2つの儲けのカラクリ

このお店には繁盛店をさらに繁盛させる“絶妙な仕掛け”が2つもあったのだ。