鈍感君が大変身! 「叱り上手」入門

空気の読めない部下を指導できるのは上司だけ

空気が読めない部下に腹を立てたからといって、それを部下にぶつけるのは、あなたのほうが大人げない。

『ジャック・ウェルチのGE革命』

小林製薬社長 小林豊

“LA＆LA”会長と社長がそれぞれの部署の10～20名とミーティングを行うシステムだ。

劉邦の強さ「細かいことには目をつぶる」

世の中には、勝負事に勝ったとしても、その体制を長く維持できる者と、できない者がいる。

なぜ本社社員がトマト畑に集まるのか

ナガノトマト編（1）

「今日は朝礼の後、みんなで試験農場のトマトをもいで味をみてみましょう」

退屈しない職場をつくる上司の役割

人材の定着

退屈な職場は、社員にとって苦痛でしかないはずだ。退屈させない職場とはどんなものなのか。

凶悪犯罪の歯止めとなるか？

更生保護法

執行猶予の内容に2種類あることを皆さんはご存じだろうか。

なぜアーバンは躓いたのか

辣腕営業マンの蹉跌

PRESIDENTの記事から12年後、その青年実業家は東京証券取引所の一室でやつれ果てた体を折って、深々と頭を下げた。

トップの証言：東京日産自動車販売社長 林文子

売れる人は「ハッピー察知力」が違う

ダイエー会長から古巣の自動車販売の舞台に復帰したカリスマ営業の林氏は、「商品を売るだけでなく、顧客に幸せを与えられる関係づくりが重要」と語る。

トップの証言：信越化学工業社長 金川千尋

「13期連続最高益」気配り上手の秘密

経済環境の苦しい中、ひたすら最高益更新を続ける信越化学工業。連戦連勝の鍵は「顧客との信頼関係の結び方」にあるという。

芸人知事 東国原英夫　改革1年半の通信簿【3】

「日本一のセールスマン」は、弱った宮崎県をどう元気にしたか

東国原は「重要な一点」と言って、国と地方自治のあり方について語る。（全3回）