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キーワード「 ハーバード式仕事の道具箱 」の記事一覧
実践ビジネススクール
2009年 11月 20日
紛争をまるくおさめるかしこい「調停人」選び
双方の関心を満たす「創造的」解決策を探す達人がいる
第三者的立場から、対立や衝突をうまく解決してくれ「調停人」を選ぶこともリスク回避の一環となる。
実践ビジネススクール
2009年 11月 18日
先の見えない時代、柔軟性こそ最強の武器である
「想定外」に備えた組織のつくり方
刻一刻と変わるビジネスの世界で、変化に、柔軟にスピーディに対応していくための具体的方策とは。
実践ビジネススクール
2009年 11月 13日
新結成チームですぐに結果を出せる6つの方策
「クロス・ファンクショナル・チーム」を即戦力にするには？
一度きりのチームは、どれもみな一つの共通の特質を持っている。ただちに結果を出していかなくてはいけないのだ。
実践ビジネススクール
2009年 11月 11日
交渉における「性差」女の「意外な強さ」とは？
「性別」が交渉結果に影響を与えるのはどんなときか？
交渉能力に男女の差はないが、「より能力を発揮しやすい環境」には違いがある。
実践ビジネススクール
2009年 11月 6日
「強い交渉者」が直面するリーガルリスクとは
司法は交渉力の「乱用」に目を光らせている
アメリカでは、裁判所が「弱者」を守るために長年にわたって積み重ねてきた判例がある。日本企業にも大いに参考になろう。
部課長の基本
2009年 11月 4日
「フェアなえこひいき」が組織の潜在力を引き出す
上司は部下の能力に応じて、接し方を意識的に変えよ
マネジャーは部下をえこひいきしてもよいものか。答えはイエス。ただ、やり方については慎重に。
実践ビジネススクール
2009年 11月 1日
自信過剰の交渉者がはまる「自滅」の罠
絶対に勝てると思った交渉にあっさり負けてしまうのはなぜか
楽勝に見える勝負にも「落とし穴」はいくつもある。相手の力を過小評価してしまったり、いらぬ競争心をあおったり……。
職場の人間関係学
2009年 10月 30日
まとまりのない組織をひとつにするための特効薬
チームの結束力を固める「試練」の与え方
どう見ても状況が自分に不利な交渉でも、戦略次第では最悪のシナリオを避けることはできる。
実践ビジネススクール
2009年 10月 28日
勝ち目なき交渉を逆転させる3つの戦略
あきらめてはいけない。「絶望的状況」にも勝機はある
どう見ても状況が自分に不利な交渉でも、戦略次第では最悪のシナリオを避けることはできる。
職場の人間関係学
2009年 10月 23日
辞めていく部下の「隠れた本音」
「キャリアアップ、報酬アップのため」は表向きの理由かもしれない
離職の本当の理由は、職場への不満であることが少なくない。こうした「隠れた本音」を知ることが優秀な社員を繋ぎ留める一助となる。
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