300社調査！ ダメ営業の理由、14倍売る人の理由

上司に「その部下は日頃どういう活動をしているのか」と聞いて答えられるマネジャーは多くない。

「フェアなえこひいき」が組織の潜在力を引き出す

上司は部下の能力に応じて、接し方を意識的に変えよ

マネジャーは部下をえこひいきしてもよいものか。答えはイエス。ただ、やり方については慎重に。

辞めていく部下の「隠れた本音」

「キャリアアップ、報酬アップのため」は表向きの理由かもしれない

離職の本当の理由は、職場への不満であることが少なくない。こうした「隠れた本音」を知ることが優秀な社員を繋ぎ留める一助となる。

鈍感君が大変身! 「叱り上手」入門

空気の読めない部下を指導できるのは上司だけ

空気が読めない部下に腹を立てたからといって、それを部下にぶつけるのは、あなたのほうが大人げない。

ベルリッツ 内永ゆか子：腹落ちのサイクル

変革トップ「先が見えない時代、いかに自分を耕すか」

恥をかくとかカッコ悪いとは思いません。「うのみにしない」「わかったフリは絶対にしない」が自分のルールでした。

三井物産 槍田松瑩：好奇心と変化対応力

変革トップ「先が見えない時代、いかに自分を耕すか」

総合商社は活動領域がきわめて広いため、何にでも興味を持つ人が向いているのです。

とたんに売上3割増！ 社長が変われば社員が変わる

企業の経営者にも「心の軍師」と呼ぶべき存在が必要である。それがエグゼクティブ・コーチである。

平社員が社内変革を起こしたいと思ったら

回答者ジャック＆スージー・ウェルチ

そんなことはできません。というより、そんなことをしようとしたら、ほぼ間違いなく痛い目にあうでしょう。

「本音が言えない」「声が大きい人勝ち」集団心理のワナ

＜8/17最新号からチョイ読み＞「同じ人ばかりが話す状況」を苦々しく思っているのに、この不満は非常に改善されにくい。

上司も部下も幸せになる「権限委譲」の実践法

「自分は部下よりよくものを知っている」の落とし穴

何でも自分で抱え込むマネジャーこそ、組織のボトルネックなのである。