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キーワード「 人のつかい方 」の記事一覧
実践ビジネススクール
2008年 11月 28日
業績、能力についての評価を伝えて逆ギレされないためには
人事考課の伝達は「過去を責めない」が大原則
フィードバックは適切に行えば、必ず生産性のアップにつながる。
達人のテクニック
2008年 11月 16日
【リーダーシップ】最大のミッションは見込み客を集めることである
「高生産」幹部VS「薄利」幹部の管理特性（6）
プレーイングマネジャー制は、本人が営業マンとしては優秀であっても、部下を動かすという、リーダーシップにおいて破綻をきたしやすい。
達人のテクニック
2008年 11月 15日
【定例会議】93％が「会議は売り上げアップに貢献していない」
「高生産」幹部VS「薄利」幹部の管理特性（5）
営業マンのやる気を奪うだけで、生産性の低い「困った会議」には5つのタイプがある。
部課長の基本
2008年 11月 14日
【業務の習慣】営業日報もムダ！？ 本来やるべきことは半分に
「高生産」幹部VS「薄利」幹部の管理特性（4）
もし、その労力を上回る成果が得られるなら、営業マンにとって時間をかける意味がある。
キーパーソン図鑑
2008年 11月 13日
【3】清宮克幸 「ボールが動くラグビー」に迷いなし
CLOSE-UP NIPPON
清宮という人間は、どちらかというと経営者タイプだ。理想を追いながら現実的に物事を処理していく。（全3回）
達人のテクニック
2008年 11月 13日
【人材育成】個人の力に頼る、流行りの研修に飛びつく愚
「高生産」幹部VS「薄利」幹部の管理特性（3）
個人の営業マンに売り上げがついて回る会社ほど、「営業はセンスだ」「人材の強化などできない」と言いわけする。
キーパーソン図鑑
2008年 11月 12日
【2】清宮克幸 「ボールが動くラグビー」に迷いなし
CLOSE-UP NIPPON
外から見てどこか足りないと思っても僕は気にしない。逆にひとつでも持ち味があればチャンスはある。（全3回）
達人のテクニック
2008年 11月 12日
【数字・ノルマ】目標は100人中70人が達成できるレベルか
「高生産」幹部VS「薄利」幹部の管理特性（2）
ノルマや成果主義の必要性を、管理職より一般営業職のほうが強く感じているという意外なアンケート結果が出た。
キーパーソン図鑑
2008年 11月 11日
【1】清宮克幸 「ボールが動くラグビー」に迷いなし
CLOSE-UP NIPPON
サントリーサンゴリアス清宮監督はチームを確実にトップに育て上げる指揮官である。（全3回）
達人のテクニック
2008年 11月 11日
【部下のやる気】「やる気がない」と嘆く73.7％の上司の大間違い
「高生産」幹部VS「薄利」幹部の管理特性（1）
多くの上司は、自分の嫌いな部下や成果が出ていない部下を「やる気がない」の一言で片付けているという印象を受ける。
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