「儲かる理由、儲からない理由」を完全究明

営業1000人分析！「売れない悩み」の99％は解決できる

大切なのは多面的に現場からの情報を集め、売れない原因を特定することである。

できる上司の「話し方」：三菱電機会長 野間口 有

強みを伸ばせば、自動的に弱みは消える

4人兄弟の末っ子として育ったせいか、人と話をするときに、あまり上からモノを言う気になれません。

できる上司の「話し方」：伊藤忠商事社長 小林栄三

「10×10の掛け算式」人心を掴む極意

いかなる相手とのコミュニケーションであれ、私が一番大事に考えているのは、相手が何を言いたいのかを正確に把握することです。

大前研一｜リーダーシップなき「家業首相」の悪弊

大前研一の日本のカラクリ

麻生内閣の誕生により、この国の宰相は3代続けて祖父ないし父が首相経験者という異例の事態となった。

優秀だが困り者の部下、クビにすべきですか？

回答者ジャック＆スージー・ウェルチ

彼をクビにしたいのですが、一方で、彼なしでやっていくなんて考えられないという気持ちもあります。

3年で一人前！ アクセンチュア式「網の目教育」

売上高の7～8％を人材教育に投じるともいわれるアクセンチュアでは、入社後約3年で一人前に鍛え上げる手法をもっている。