マイクロソフト式「200のキャリア別」成長の手引き

「自分をどう成長させてくれるか」。そんな期待を持って入社してくる社員に企業は何ができるか。

派遣切りは日本企業の競争力を高めるか

P・F・ドラッカー『知識社会』：新潮流を読む、異変に手を打つ

企業経営に与えた影響があまりに大きいため、ドラッカーは「マネジメントの父」として名高い。

「採用ベタ」の典型パターン5

面接で質問すべきか？　どこまで「直感」に頼ってもいいのか？

企業の将来を担うベストな人材をとるために、採用担当者が留意すべき点とは……。

とたんに売上3割増！ 社長が変われば社員が変わる

企業の経営者にも「心の軍師」と呼ぶべき存在が必要である。それがエグゼクティブ・コーチである。

昇格300人、降格150人！ キヤノン流人事制度

終身雇用を望む労働者が増えている。とはいっても終身雇用を維持するのは生半可なことではない。

統計上の失業者が少なく見える「仕組み」

隠れ失業者

社内の余剰人員となり、一時帰休などの措置を受けている「隠れ失業者」が増加したのにはわけがある。

正社員の終身雇用は続くのか

ジェームズ・C・アベグレン『lifetime commitment』：一歩抜きん出る戦略、ここにあり

強調したのは、雇用期間が長いか短いかではなく、企業と従業員の終身における「心理的契約」であった。

実力はあるのに本番に弱い性格は治せますか

回答者ジャック＆スージー・ウェルチ

私たちのうちの1人が採用プロセスに関わっていたときのある出来事を思い出しました。

優秀な社員が辞めるリスクをヘッジする方法

人材流出で「組織の知」を失わないために

重要な人材が永遠に会社から出て行く日に備えて会社を守る十分な手だてをとっているリーダーはほとんどいない。

結果を出す「業績評価制度」のつくり方

Aクラス人材にAクラスの仕事を、Cクラスの人材は……

企業のパフォーマンスを上げるための業績評価の仕組みと動かし方とは。