9割の会社は間違っている「ウェブ担当の育て方」

ウェブサイトを使って顧客満足を上げるためには、企業がもつ情報を一元化し、発信することが不可欠になる。

ヘッドハントされた会社に部下を連れていくべきか

回答者ジャック＆スージー・ウェルチ

転職のときに同僚を連れていくのはよくあることですが、これは危険なことでもあります。

新しい長期雇用を生み出すには

ヨーゼフ・A・シュンペーター『創造的破壊』：現代を読み解く賢智の視点

「ケインズ埋葬」というような書物まで現れるのに対して、シュンペーターを埋葬しようという人は少ない。

「創造的人材」にどこまで自由を許すべきか

回答者ジャック＆スージー・ウェルチ

創造的な社員を管理するには、どのような方法が最も効果的ですか。

居場所を確保する無敵の社内遊泳術

想定外10大ショックの正体【合併・再編】

再編に拍車がかかっている日本企業の実情は世界的な視野ではどう捉えられているか。

無名の会社が優秀学生を獲得する法

知名度もなく、従業員わずか18名の小企業が優秀な学生の確保に成功。この方法は大手企業をはじめ多くの企業でも応用できるはずだ。

【3】人事部の告白―大異変「お金、出世、採用」

人的ネットワークをいかに多種多様に築いて、維持していくことがリスクを回避する最大の秘訣だと思う。

【2】人事部の告白―大異変「お金、出世、採用」

自動車から始まり、主要産業の電機や鉄鋼のリストラがきて、次は化学だろう。

【1】人事部の告白―大異変「お金、出世、採用」

本音では人を減らすべきではないと思うが生産を減らすとなると、人を削減しないと経営は成り立たない。

首切りを免れたが突然「未知の業務」へ！？

想定外10大ショックの正体【配転・異動】

事業の見直し、規模縮小による社員の配置転換や異動、また子会社への出向などは、当然起こりうる事態なのだ。