組織の「階層」はそれほど忌むべきものか

回答者ジャック＆スージー・ウェルチ

成功する組織には、ある程度の階層は必要ではないでしょうか。

有事の武器「巻き込み力、直感力」｜三菱地所社長

「いる社員、いらない社員」有名社長のわが本音

総力戦で取り組むのです。組織の垣根を越えて、縦のラインも横のつながりも全部巻き込んでいく。

危機意識、コミュニケーション、遊び心｜T＆DHD社長

「いる社員、いらない社員」有名社長のわが本音

こういう状況だからこそ前に進んでいこうという積極性を発揮することが一番大事です。

「鳥虫魚の眼」で抜きん出ろ｜新日本石油会長

「いる社員、いらない社員」有名社長のわが本音

「現状把握力」「事実の分析力」「戦略的思考力」――これらが企業人にとってますます不可欠なものとなっていくでしょう。

前職で解雇された事実を面接で言うべきですか

回答者ジャック＆スージー・ウェルチ

前の会社を「辞職した」ことになっていますが、本当は解雇でした。就職面接で何と答えればよいのでしょう。

安定志向はノー。チェンジ、チャレンジ｜東京電力社長

「いる社員、いらない社員」有名社長のわが本音

変革期には「3Cの精神」が大切。チェンジ、チャレンジ、そしてコミュニケーションです。

大きな悩みから「奇跡の知恵」を生める人｜味の素社長

「いる社員、いらない社員」有名社長のわが本音

さらなるグローバル化を図る味の素を支えてきた、「人材のDNA」とはいったい何か。

『「基軸は人」を貫いて』

大和ハウス工業会長 樋口武男

著者は尊敬する経営者の1人。ダイキン工業の現会長である。

看護師採用現場に学ぶ「値打ち人材」獲得法

快適な職場環境を実現したのは、人材不足解消に挑んだ1人の看護部長だった。

「選ばれるマネジャー」がいる会社は「選ばれる会社」になる

優秀な社員の「定着率」を高める上司の器量

スキルアップを助けるマネジャーがいない企業は、優秀な社員から早晩見切られる可能性が高い。