昇格300人、降格150人！ キヤノン流人事制度

終身雇用を望む労働者が増えている。とはいっても終身雇用を維持するのは生半可なことではない。

ハーフエコノミーでも許されない対前年比の壁

想定外10大ショックの正体【ノルマ圧力】

企業の業績が落ち込む中、数字を求められるマネジャーや営業マンたちが悲鳴をあげている。

「狭き門」ポスト争いはますます熾烈に

想定外10大ショックの正体【出世格差】

「社内の出世格差は、これから広がっていくでしょう。いや、広げていかざるをえない」

【2：ドン・キホーテ】「成果主義の職場」同期3倍差は当たり前

昇格、リベンジ……苛烈なエレベーター人事も増えている

小売業界のドン・キホーテは半期ごとに昇進・昇格と賞与が大胆に変化する「半俸制」を導入している。

【1：住友商事】「成果主義の職場」同期3倍差は当たり前

昇格、リベンジ……苛烈なエレベーター人事も増えている

部長昇進年齢が平均52歳の住友商事で、42歳を部長に押し上げたのは、ユニークな新人事制度だ。

増殖する拝金人間、きしむ職場関係

心理学者デシによると、成果に応じて金銭的報酬が与えられると、その人の仕事に対する興味が低下するという。

なぜ成果主義は「歪んだ派閥」を生むのか

産業医の立場から男性社会の闇に切り込み、新しい評価の仕組みを提案する。

人事部の証言！ 報われる努力の仕方、教えます。

あなたが知らない「評価のモノサシ」の中身

成果を出す社員と出せない社員はいったいどこが違うのか。有力人事部が成果を出す社員の働き方、考え方を明らかにする。

職務内容は同じで減給！ 最高裁の判断は？

成果主義

果たして会社都合による減給・降格は「会社の裁量権の範囲内」なのか。