業務革新成功の秘訣は「完璧より70％」主義

多くの「業務革新」が頓挫してしまうのには理由があった

どんなに成功を収めた手法でも、10年1日のごとく同じことを繰り返しているようでは未来がない。

「アイデア力」を解き放つ企業文化のつくり方

継続的にイノベーションを生み出し続ける企業には共通点がある

企業を「イノベーション体質」にするためには何が必要なのか。

看護師採用現場に学ぶ「値打ち人材」獲得法

快適な職場環境を実現したのは、人材不足解消に挑んだ1人の看護部長だった。

「休日」と「休業日」の違いとは？

無給休日

日立製作所は、今年4月より1年間、1カ月のうち平日の1～1.5日を無給の「休日」とすることを労使で合意した。

疑心暗鬼の現場のマネジャーを積極的推進派に変える

変革の舞台を整えるボトムアップ思考

「変革はトップダウン」という思い込みが変革を失敗させる。全面的支持に変えるため、何をすべきか。

家族のように扱っても社員は不満いっぱいです

回答者ジャック＆スージー・ウェルチ

個人的にも仕事のうえでも社員のことを本当に気にかけています。それでも彼らは、絶えず不満を言っています。

良品計画―月～金の残業をゼロにする

増収の課題「ありそうでなかった」解き方10～敵は内にあり～

「要は段取り。7時で終わりと全社的に決めてしまえば、7時に終わるように段取りをするのです」

未来工業―社員のコスト意識を飛躍的に高める

増収の課題「ありそうでなかった」解き方10～劇団のノリ～

社員のコスト意識を高めさせるベースとなっているものが「世間や業界とは反対のことを常に考えろ」である。

東芝―縦割り「足引っ張り合い」組織の壁を壊す

増収の課題「ありそうでなかった」解き方10～無理の活用～

「従来通りのロジカル・シンキング的なことだけでなくもう1つ何かをやろう、ということで始まったのがi cube」

不況でも組織の士気を保つ「問いかけ」集

業績悪化で萎縮する社内で、マネジャーは「生き残り」を説くだけでは不十分だ

マネジャーは危機感を煽って我慢を強いるだけでなく、部下のやる気をつなぎとめなくてはならない。