「組織シンプル化＝利益倍増」の法則

複雑化した組織には、莫大な「目に見えない」コストが発生している

売り上げを伸ばそうという各部門の熱意が、実際にはとんでもない額の無駄をもたらしている場合がある。

取引先の「倒産」を予測する方法

図解！5倍儲かる数字センス入門【4：営業部門】

利益は出ているのに、お金がないばかりに倒産――不動産関連会社をはじめ、いわゆる“黒字倒産”する会社が増えている。

隠れた「コスト」をあぶり出す方法

図解！5倍儲かる数字センス入門【3：製造部門】

製造の現場は、とかく日々の作業に追われ、経営上の数字と仕事との結びつきを他部署以上に感じにくい。

「値下げ」はすべきか？

図解！5倍儲かる数字センス入門【2：マーケティング部門】

不動産から食料、衣料、電化製品と、値下げラッシュが続いている。しかし、「戦略的」に行われているかというと疑問だ。

「決算書」はどう読むのか？

図解！5倍儲かる数字センス入門【1：非経理部門】

会社の数字の勉強は簿記から――まずはそんな思い込みを捨てよう。

尖った傾向を発掘する「フェルミ推定」

「フェルミ推定」売れない時代でも打つ手が見える！【2】

「大切なことは『尖った傾向を見つけたい』と強く意識したうえで、『こうではないか』と仮説を立てて切り口を探していくことです」

「足し算」と「掛け算」で問題解決！

「フェルミ推定」売れない時代でも打つ手が見える！【1】

例えば担当製品の販売低迷に直面したとき、あなたならどこから手をつけるべきと考えるだろうか？

納得できる「灰色決着」の仕方

正解の存在しない倫理的「ジレンマ」を超克するための知恵とは

ピーター・ドラッカーは「私は朝、自分がどのような人間に見えることを望んでいるか」と自問することを勧めている。

資本提携、構造改革……JALは再び羽ばたけるか

抜本的な費用構造を改善させるために、各航空会社の本社レベルでの結びつきを強めなければならない。

民主党の「ワンマン社長根絶作戦」

公開会社法

上場会社やそれに準じた大企業に適用される特別法で、企業のガバナンスに対する透明性の向上を目的としている。