組織の「階層」はそれほど忌むべきものか

回答者ジャック＆スージー・ウェルチ

成功する組織には、ある程度の階層は必要ではないでしょうか。

「貸し渋り」「貸し剥がし」のメカニズム

BIS規制

評価損が膨らむ状況から考えれば、貸し剥がし、貸し渋りが横行することは容易に想像できる。

「組織図にはない」影響力の正しい使い方

どんな組織にも公式の指示系統を超えて影響力を行使する集団が存在する。影響力の行使には細心の注意が必要だ。

『HPウェイ―シリコンバレーの夜明け』

クインタイルズ・トランス ナショナル・ジャパン社長 成松 洋

ヒューレット・パッカードはアメリカでも「HPウェイ」と呼ばれる独自のマネジメント。IT産業の勃興を追体験できます。

『創造と変革の志士たちへ』 堀 義人

著者インタビュー

「創造と変革の志士」とは、リスクを負って新ビジネスの創造や社会の変革に挑戦することのできる人。

日立トップ交代劇に見る経済危機「攻めの活用法」

合理的に事前に考えようとする人ほど、問題解決能力を過小評価しがちである

日立はポテンシャルがあるのに、長く低迷しすぎていると思われていた企業であった。

【2】「会議に出ない」仕組み！切り替えとメリハリ―田川博巳

多忙トップ「混迷突破の時間操縦法」大公開

すべてを時間軸で考え、行動する経験を積んだ社員は、日常の仕事においても巧みな時間の使い方をしているはずだ。

【1】「会議に出ない」仕組み！切り替えとメリハリ―田川博巳

多忙トップ「混迷突破の時間操縦法」大公開

下の人間に任せる勇気があれば、時間はいくらでも生まれる。それが私の実践する時間管理術の基本だ。

【2】アイデア連発！仕事濃縮「2時間ルール」―林野 宏

多忙トップ「混迷突破の時間操縦法」大公開

私は人生の時間は3等分するのがいいと考えています。「仕事をする時間」「睡眠や食事、休息の時間」「遊ぶ時間」です。

【1】アイデア連発！仕事濃縮「2時間ルール」―林野 宏

多忙トップ「混迷突破の時間操縦法」大公開

人生で最も大事なのは、「時間が短い」と感じられる時間を、どれだけ多く持てるかだと思っています。