経営組織論からみる航空幕僚長解任の是非

日本の企業組織は異論を表明しやすい仕掛けをつくった

政府見解と異なる主張を発表したとして航空幕僚長が解任。しかし日本は部下の異論を積極的に活用してきたのではないか。

2年で売り上げ1.6倍！「経営力コーチング」の効用

「企業の底力というのは、トップがいかに経営力を鍛錬するかにかかってくると思います」

本当に強い会社は経費削減と成長の二兎を追う

競争力のあるトップ企業をよく調べてみれば、経費の抑止が本業の一部になっていることがわかるだろう。

財務諸表に国際標準仕様のデータを義務付け

会計新書式「XBRL」とは

肝心要の配達先はほとんどないのに、酒屋の親父さんが、「これで配達する」と言い張ってベンツを買い込んだ。

企業の危機を救うのは、カリスマではなく、「実行者」だ

真の救世主は「現実主義者」から現れる

危機においては壮大なビジョンより、勇気と実行力のほうがよほど価値があることを忘れずに。

メタボの逆風をついた「メガマック」戦略

マック式ファイナンス論【さおだけ式山田真哉の視点】

マクドナルドは積極的にリスクをとっていく「非会計の会社」としての顔をのぞかせ始めた。

豚丼10円値上げを成功させた「一言」

吉野家式会計学【さおだけ式山田真哉の視点】

吉野家の安部修仁社長は、会計ジャンルのみならず、非会計ジャンルの重要性も知り抜いた数字王の1人である。

不況でも組織の士気を保つ「問いかけ」集

業績悪化で萎縮する社内で、マネジャーは「生き残り」を説くだけでは不十分だ

マネジャーは危機感を煽って我慢を強いるだけでなく、部下のやる気をつなぎとめなくてはならない。

棚卸資産の回転日数で企業のメタボを診断

脂肪過多

エアロバイクをこぎながら考えた。「企業経営も筋肉質でなければならない」と。

なぜ成果主義は「歪んだ派閥」を生むのか

産業医の立場から男性社会の闇に切り込み、新しい評価の仕組みを提案する。