キーワード「 経営者・社長 」の記事一覧
富士フイルムHD 古森重隆―部下に折り合いをつけさせる唯一の方法
【スパイラル巻き込み術】トップの指導術(4)
急激なデジタル化の波を受け、医療や印刷など成長分野へ舵を切った「第二の創業」を図る豪腕社長の部下指導法はどのようなものか。
住友商事 加藤 進―バスを運転しつつ“案内人”になれ
【バスガイド式率先垂範】トップの指導術(3)
率先垂範に加えて、「なぜ、私はそう命じるのか」「これをやる目的は何か」を十分に説明することが必要です。
家族のように扱っても社員は不満いっぱいです
回答者ジャック&スージー・ウェルチ
個人的にも仕事のうえでも社員のことを本当に気にかけています。それでも彼らは、絶えず不満を言っています。
JFEHD 數土文夫―自分の得意分野で部下を評価してはいけない
【役職機関説】トップの指導術(2)
たくさんの人たちが連携する現場でいい仕事をしようと思ったら、互いのいいところを認めていかないと物事は進んでゆかない。
セコム 飯田 亮―「頭越しの指示」を許さない官僚組織は老いている
【中抜き指導法】トップの指導術(1)
ベンチャーの草分け、セコムは日本を代表する企業となった。財界の重鎮としても活躍する取締役は、部下をどうやって育ててきたのか。
大前研一の日本人論―活路を開いた男たちの志、気概に学ぶ
特別寄稿:松下幸之助、本田宗一郎、川上源一、盛田昭夫……熱き思いと野心が日本を変えた
かつて日本には、熱き「志」と「気概」を胸に秘め、敢然と国外へ飛び出し、世界的な大企業に成長させた優れた経営者たちがいた。
星野リゾート代表取締役社長 星野佳路―部内の議論をいかに活発化するか
【会議の誘導法】社長自ら指南!10倍効く「問い&声かけ」(5)
遠慮なく意見を言い合える「侃々諤々の文化」。これが星野リゾートの強さを支えている。
岩田社長が語る「Wii誕生の目のつけ所」
「正解は静かに去っていったゲームファンが教えてくれた」
ゲームがより高度に、より複雑に進化する一方、ファンは減り始める。ヒントはここにあった。キーワードは「非連続」である。
カネボウ化粧品代表取締役兼社長執行役員 知識賢治―言いにくいことをどう言うか
【人事評価の伝え方】社長自ら指南!10倍効く「問い&声かけ」(4)
問題点を指摘するときには、「なぜ問題なのか」を含めて明確に伝えなければならない。
武田薬品、富士通、資生堂……。経営者の知られざる素顔を描く。
絶好調企業は必ず効果的な「朝礼」をしている!レポートはこちらから
















