紛争をまるくおさめるかしこい「調停人」選び

双方の関心を満たす「創造的」解決策を探す達人がいる

第三者的立場から、対立や衝突をうまく解決してくれ「調停人」を選ぶこともリスク回避の一環となる。

先の見えない時代、柔軟性こそ最強の武器である

「想定外」に備えた組織のつくり方

刻一刻と変わるビジネスの世界で、変化に、柔軟にスピーディに対応していくための具体的方策とは。

重要なのは「友愛」ではなく断固たる「選択と集中」だ

大前研一の日本のカラクリ

目指すべき国家像を指し示し、政策として何を優先し、何を捨てるのかを明示するのが政権与党の役割だ。

新結成チームですぐに結果を出せる6つの方策

「クロス・ファンクショナル・チーム」を即戦力にするには？

一度きりのチームは、どれもみな一つの共通の特質を持っている。ただちに結果を出していかなくてはいけないのだ。

交渉における「性差」女の「意外な強さ」とは？

「性別」が交渉結果に影響を与えるのはどんなときか？

交渉能力に男女の差はないが、「より能力を発揮しやすい環境」には違いがある。

「強い交渉者」が直面するリーガルリスクとは

司法は交渉力の「乱用」に目を光らせている

アメリカでは、裁判所が「弱者」を守るために長年にわたって積み重ねてきた判例がある。日本企業にも大いに参考になろう。

自信過剰の交渉者がはまる「自滅」の罠

絶対に勝てると思った交渉にあっさり負けてしまうのはなぜか

楽勝に見える勝負にも「落とし穴」はいくつもある。相手の力を過小評価してしまったり、いらぬ競争心をあおったり……。

100億円「ファブリーズ」マーケティングの新方程式

P＆Gのファブリーズ・チームはファブリーズを、2億～3億円の独占商品から、100億円近くを売り上げる一大商品へと育て上げた。

勝ち目なき交渉を逆転させる3つの戦略

あきらめてはいけない。「絶望的状況」にも勝機はある

どう見ても状況が自分に不利な交渉でも、戦略次第では最悪のシナリオを避けることはできる。

3カ月で認知度5倍！ 「口コミ」大作戦

コストをかけずに効率よくアプローチしたい。そんなときは、インターネットを使った口コミマーケティングをやってみよう。