実践ビジネススクール
紛争をまるくおさめるかしこい「調停人」選び
双方の関心を満たす「創造的」解決策を探す達人がいる
第三者的立場から、対立や衝突をうまく解決してくれ「調停人」を選ぶこともリスク回避の一環となる。
先の見えない時代、柔軟性こそ最強の武器である
「想定外」に備えた組織のつくり方
刻一刻と変わるビジネスの世界で、変化に、柔軟にスピーディに対応していくための具体的方策とは。
重要なのは「友愛」ではなく断固たる「選択と集中」だ
大前研一の日本のカラクリ
目指すべき国家像を指し示し、政策として何を優先し、何を捨てるのかを明示するのが政権与党の役割だ。
新結成チームですぐに結果を出せる6つの方策
「クロス・ファンクショナル・チーム」を即戦力にするには?
一度きりのチームは、どれもみな一つの共通の特質を持っている。ただちに結果を出していかなくてはいけないのだ。
交渉における「性差」女の「意外な強さ」とは?
「性別」が交渉結果に影響を与えるのはどんなときか?
交渉能力に男女の差はないが、「より能力を発揮しやすい環境」には違いがある。
「強い交渉者」が直面するリーガルリスクとは
司法は交渉力の「乱用」に目を光らせている
アメリカでは、裁判所が「弱者」を守るために長年にわたって積み重ねてきた判例がある。日本企業にも大いに参考になろう。
自信過剰の交渉者がはまる「自滅」の罠
絶対に勝てると思った交渉にあっさり負けてしまうのはなぜか
楽勝に見える勝負にも「落とし穴」はいくつもある。相手の力を過小評価してしまったり、いらぬ競争心をあおったり……。
100億円「ファブリーズ」マーケティングの新方程式
P&Gのファブリーズ・チームはファブリーズを、2億~3億円の独占商品から、100億円近くを売り上げる一大商品へと育て上げた。
勝ち目なき交渉を逆転させる3つの戦略
あきらめてはいけない。「絶望的状況」にも勝機はある
どう見ても状況が自分に不利な交渉でも、戦略次第では最悪のシナリオを避けることはできる。
3カ月で認知度5倍! 「口コミ」大作戦
コストをかけずに効率よくアプローチしたい。そんなときは、インターネットを使った口コミマーケティングをやってみよう。
武田薬品、富士通、資生堂……。経営者の知られざる素顔を描く。
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