訴訟を避け、和解に持ち込む「7つの策」

紛争解決コストを抑え、トラブルをチャンスに変えるためには、弁護士とどのようにつきあえばよいのか。

期待しても部下が結果を出せないのはなぜか

あなたの期待を部下のやる気につなげるにはどうすればよいのだろうか。

「時間がない」「決まってから伝えればよい」は甘い

「コミュニケーションはコスト」の大勘違い

重要な情報を部下に伝え遅れたり、まったく伝えなかったりすると必ず痛い目に遭うだろう。

公共事業の財源はどこからでも同じこと

特別連載：ケインズ再降臨！！【第14回】

根本的に考えれば、財源がどうであれ、「購買力の移転」が行われるだけではマクロ集計的には何も意味がない。

「アイデア力」を解き放つ企業文化のつくり方

継続的にイノベーションを生み出し続ける企業には共通点がある

企業を「イノベーション体質」にするためには何が必要なのか。

望むものを手に入れる「提案型面接」のコツ

「昇進したい」「異動したい」と言うだけでなく、解決策を提示しよう

「職場満足はリーダーやマネジャーの仕事だが、同時に社員の側からの提案や努力も欠かせない」

日立トップ交代劇に見る経済危機「攻めの活用法」

合理的に事前に考えようとする人ほど、問題解決能力を過小評価しがちである

日立はポテンシャルがあるのに、長く低迷しすぎていると思われていた企業であった。

「21世紀版・ケインズ政策」とは？

特別連載：ケインズ再降臨！！【第13回】

21世紀版のケインズ政策には、20世紀に見られなかった大きな特徴が一つある。それは、「環境」への配慮である。

「選ばれるマネジャー」がいる会社は「選ばれる会社」になる

優秀な社員の「定着率」を高める上司の器量

スキルアップを助けるマネジャーがいない企業は、優秀な社員から早晩見切られる可能性が高い。

「悪い情報」を部下に報告させる仕組み

予算オーバー、顧客の不満、事故の可能性……「聞きたくない情報」を収集するには

自分の部署の上司にはもちろん他の部署の上司にも異論をぶつけられる雰囲気があることも、きわめて重要だ。