「組織シンプル化＝利益倍増」の法則

複雑化した組織には、莫大な「目に見えない」コストが発生している

売り上げを伸ばそうという各部門の熱意が、実際にはとんでもない額の無駄をもたらしている場合がある。

最重要取引先に「無理難題」を呑ませる法

戦略的なパートナーと「突っ込んだ話」をして関係を壊さないためには

パートナーに、厳しい要求や新たな計画を提示するときには、慎重にことを運ぼう。

納得できる「灰色決着」の仕方

正解の存在しない倫理的「ジレンマ」を超克するための知恵とは

ピーター・ドラッカーは「私は朝、自分がどのような人間に見えることを望んでいるか」と自問することを勧めている。

「ホームかアウエーか」商談の地は目的別に選べ

戦いの場所で勝負が左右されるのはスポーツの世界だけではない

スポーツでも商売でも「アウエー」の戦いは苦しいものだ。しかし、ビジネスの世界では、ホームが必ずしも有利ではない場合もある。

資本提携、構造改革……JALは再び羽ばたけるか

抜本的な費用構造を改善させるために、各航空会社の本社レベルでの結びつきを強めなければならない。

「キリン・サントリー」「三菱ケミカル」2つの大統合

財務面だけでなく、事業統合のメリットの大きさが本筋であるべき

国内の市場が人口減少とともに縮小傾向にあり、かつグローバルな展開への体力を考えると、経営統合はもっと起きてもいいように思う。

業務革新成功の秘訣は「完璧より70％」主義

多くの「業務革新」が頓挫してしまうのには理由があった

どんなに成功を収めた手法でも、10年1日のごとく同じことを繰り返しているようでは未来がない。

民主党・新政権に告ぐ！大前流「日本列島改造論」

大前研一の日本のカラクリ

衆議院選挙で圧勝した民主党。鳩山新政権は順調な船出をしたかのようだが、果たして前途はどうなのか？

土壇場の駆け引きに勝つ「正しい脅し方」

交渉における「脅し」の効果は「本気度」に比例する

脅しをかけるときは、それを実行する覚悟があることを相手にわからせなくてはならない。

優秀な社員の「忠誠心」を高める4つの仕掛け

報酬を上げるだけでは、優秀な社員を引き止めることはできない

優秀な社員ほど、スキルアップして辞めていく。自分の「市場価値」にこだわる社員をコミットさせるにはどうするか。