「常識人」が気づかない「安易な妥協」リスク

「落としどころ」や「痛み分け」には意外なリスクが潜んでいる

妥協がすべての関係者にとって害になる状況下で、対立する主張を足して2で割ったら厄介なことになる。

なぜ日本の会社は「働きがい」がないのか

日本では労働市場の流動化が進み、多くの企業人や働く人が関心をもち始めたのが「働きがい」や「働きやすさ」である。

日立にみる「完全子会社化戦略」の落とし穴

いい経営により自立性が確立できるという子会社の原動力が失われる

上場子会社を完全子会社化することによって、親会社の支配力を強化しようとする動きがある。

派遣切りは日本企業の競争力を高めるか

P・F・ドラッカー『知識社会』：新潮流を読む、異変に手を打つ

企業経営に与えた影響があまりに大きいため、ドラッカーは「マネジメントの父」として名高い。

なぜ仕事の早い人は酒や煙草にはまるのか

注目理論が斬る「職場のナゾ、お金の不思議」：時間割引率

＜10/5最新号からチョイ読み＞せっかち度、すなわち時間割引率が高い人ほど、近視眼的な行動に走りやすい。

「採用ベタ」の典型パターン5

面接で質問すべきか？　どこまで「直感」に頼ってもいいのか？

企業の将来を担うベストな人材をとるために、採用担当者が留意すべき点とは……。

「無理難題」の正体を見極める3つのポイント

無茶を言うのは不安だからなのか、わざとなのか、それとも……

交渉相手が理屈も通じず、常識も備えていなかった場合、なぜそういう行動をとっているかを見極めるのが賢いやり方だ。

温室効果ガスの排出量取引は機能するのか

アルビン・トフラー『第三の波』：新潮流を読む、異変に手を打つ

ヨーロッパ諸国では、「第三の波」派が「第二の波」派を完全に押さえ込んでいる。

売れない時代にモノを売るにはどうするか

フィリップ・コトラー『STP理論』：一歩抜きん出る戦略、ここにあり

キットカットは従来から認知度が高く、低価格が魅力の商品だったが、淘汰される懸念があった。

竹中平蔵：日本経済を再生する方法とは

混迷経済の処方箋8【4】

「われわれは新自由主義だからこの政策を採りましょう」というようなことは現実にはありえない。政策と思想とは違うのです。