新しい長期雇用を生み出すには

ヨーゼフ・A・シュンペーター『創造的破壊』：現代を読み解く賢智の視点

「ケインズ埋葬」というような書物まで現れるのに対して、シュンペーターを埋葬しようという人は少ない。

増加する年収200万円の人々をどうするか

カール・H・マルクス『資本論』：現代を読み解く賢智の視点

労働力の商品化が担保されていれば、資本主義は恐慌を繰り返しながら、永続するのである。

「最終期限」を利用して交渉に勝つ法

時間的な制約は、相手の譲歩を引き出すための「武器」だ

早く合意に達しなければ、というプレッシャーを利用しない手はない。

経済事件や不祥事はなぜ終わりがないのか

アダム・スミス『見えざる手』：現代を読み解く賢智の視点

スミスの本当の業績は何だったかというと、それは「分業が労働生産性を高める」という発見にほかならない。

組織と個人の価値創造を両立させるには

管理、競争、創造、協働──この4分野のすべてで活動を行う必要がある

一流のバリュー・クリエーターは、自分自身のバイアスを調整し、他部門の価値創造活動への目配りを忘れない。

「焦点を絞った交渉」の落とし穴

眼前の問題に目を奪われて長期的な問題を見過ごしていないか

焦点を絞りすぎて、大切な情報や手がかりを見落とし、大きなチャンスを逃してしまう可能性もある。

「新興国の台頭、G8の限界」新しい問題解決の道

「協調の失敗」状態にあるときには、各国経済は、より望ましくない状況にある。

米国の「失われた10年」が始まった

国を代表する企業が国有化によって蘇った事例は、歴史上少ない

最後の引き金を引いたのは世界不況だろうが、その前からGMは倒産への道を歩んでいたように見える。

「顧客の離反」を防ぐ3段階アプローチ

顧客は不満足という「突然の悟り」によって去っていく

顧客が前触れもなくライバル会社に奪われていくのを手を拱いて見ている必要はない。

交渉では「最初の数字」が最終合意の鍵を握る

「相手の出方を見て動く」という交渉の「常識」は実は間違っていた

企業買収の交渉も、報酬に関する交渉も、中古車をめぐる交渉も、交渉では誰かが最初の数字を出す必要がある。