大前研一｜なぜ、外交も国防も日本は二流国なのか

大前研一の日本のカラクリ

かつて「経済一流、政治二流」と言われた日本だが、それに加えて「外交も国防も二流以下」といえよう。

上司も部下も幸せになる「権限委譲」の実践法

「自分は部下よりよくものを知っている」の落とし穴

何でも自分で抱え込むマネジャーこそ、組織のボトルネックなのである。

三重苦の地方を救う教書「希望学」とは

「希望学」とは聞きなれない言葉であるが、いったいどのようなものなのか。

困ったときにウソをつかずにすむ5つの方法

土壇場でウソに頼る「最悪」の方法はこうやって避けられる

ウソをつかないで自分の望むものを手に入れるためにはどうするか。

企業が次に生かすべき「新型インフル」3つの教訓

想定外のことが起こったとき誰が対応策を指示するのかを考えておく

今回の国内感染への対応の経験から、企業がより深刻な事態に対応するための3要点を説く。

P＆Gに学ぶ「純血叩き上げ育成法」

スピードが求められるグローバル競争社会では、有能な人材を外部から調達することが常識となっている。

「組織図にはない」影響力の正しい使い方

どんな組織にも公式の指示系統を超えて影響力を行使する集団が存在する。影響力の行使には細心の注意が必要だ。

訴訟を避け、和解に持ち込む「7つの策」

紛争解決コストを抑え、トラブルをチャンスに変えるためには、弁護士とどのようにつきあえばよいのか。

期待しても部下が結果を出せないのはなぜか

あなたの期待を部下のやる気につなげるにはどうすればよいのだろうか。

「時間がない」「決まってから伝えればよい」は甘い

「コミュニケーションはコスト」の大勘違い

重要な情報を部下に伝え遅れたり、まったく伝えなかったりすると必ず痛い目に遭うだろう。