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実践ビジネススクール
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2009年 6月 28日
公共事業の財源はどこからでも同じこと
特別連載：ケインズ再降臨！！【第14回】
根本的に考えれば、財源がどうであれ、「購買力の移転」が行われるだけではマクロ集計的には何も意味がない。
実践ビジネススクール
2009年 6月 26日
「アイデア力」を解き放つ企業文化のつくり方
継続的にイノベーションを生み出し続ける企業には共通点がある
企業を「イノベーション体質」にするためには何が必要なのか。
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2009年 6月 25日
望むものを手に入れる「提案型面接」のコツ
「昇進したい」「異動したい」と言うだけでなく、解決策を提示しよう
「職場満足はリーダーやマネジャーの仕事だが、同時に社員の側からの提案や努力も欠かせない」
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2009年 6月 23日
日立トップ交代劇に見る経済危機「攻めの活用法」
合理的に事前に考えようとする人ほど、問題解決能力を過小評価しがちである
日立はポテンシャルがあるのに、長く低迷しすぎていると思われていた企業であった。
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2009年 6月 21日
「21世紀版・ケインズ政策」とは？
特別連載：ケインズ再降臨！！【第13回】
21世紀版のケインズ政策には、20世紀に見られなかった大きな特徴が一つある。それは、「環境」への配慮である。
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2009年 6月 19日
「選ばれるマネジャー」がいる会社は「選ばれる会社」になる
優秀な社員の「定着率」を高める上司の器量
スキルアップを助けるマネジャーがいない企業は、優秀な社員から早晩見切られる可能性が高い。
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2009年 6月 17日
「悪い情報」を部下に報告させる仕組み
予算オーバー、顧客の不満、事故の可能性……「聞きたくない情報」を収集するには
自分の部署の上司にはもちろん他の部署の上司にも異論をぶつけられる雰囲気があることも、きわめて重要だ。
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2009年 6月 15日
大前研一｜本物の道州制、ニセモノの道州制
大前研一の日本のカラクリ
「地方の時代」が叫ばれる一方、その主体となる統治機構は、完全な制度疲労を起こしている。
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2009年 6月 14日
「特権の時代」から「節約の時代」へ
『市場の変相』の著者、モハメド・エラリアン独占インタビュー【第4回】
オバマ政権は政治哲学として「大きな政府」を掲げているわけではありません。ほかに選択肢がないのです。
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2009年 6月 12日
360度評価が「裏目に出る」のを防ぐには
同僚を客観的に評価する「困難」をいかにして乗り越えさせるか
力開発の面では効果的だった「同僚からのフィードバック」は、実績評価においてはアキレス腱になりかねない。
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