相手をうんざりさせない自己アピール術

「図々しい」印象を与えることなく、成果をアピールするには

自分の功績や価値は黙っていても伝わらない。効果的なセルフプロモーションと単なる自慢話の境目は？

民主党代表交代劇にみる強いチームづくりの3条件

スピード選挙を打ち出した小沢氏の行動から、筆者は「組織構築」のための要点を明らかにする。

勝敗を分かつ「3カ月、3年、30年」の時間感覚

部門間の壁と呼ばれる現象のいくつかは時間感覚の違いに由来する

四半期という短い時間単位で企業経営をとらえることができるのか、という声をあげる経営者が増えている。

金融は「過剰規制」の時代に突入

『市場の変相』の著者、モハメド・エラリアン独占インタビュー【第3回】

過剰規制の弊害は大きいですが、行き過ぎの代償です。

「売れて儲かる」価格設定の方法論

いまだに生産者の都合で価格を決めていないだろうか

まだ市場価値の決まっていない商品に「正しい」価格をつけるのは至難の業だ。

日本経済回復の唯一の追い風は中国市場

『市場の変相』の著者、モハメド・エラリアン独占インタビュー【第2回】

日本は輸出主導型の経済構造を変えておらず、世界で危機が発生すると、その直撃を受けるのです。

「部下も納得」業績評価の上手な伝達法

部下の恨みを買うのも、やる気を出させるのも言い方、書き方次第である

業績評価を上司と部下双方に前向きなプロセスに変えるための秘訣とは。

危機打開の武器「ジャパンクール」とは

日本のデザインに技術の裏打ちがあれば、ユニークな国際競争力になる

将来に自信を持てる経営者と現況におびえる経営者。どこに違いがあるのか、2人の経営者にイタリアで会ってきた。

危機を回避する秘訣は「偏執狂的な不安心理」

『市場の変相』の著者、モハメド・エラリアン独占インタビュー【第1回】

モハメド・エラリアン氏は、2007年末に書き終えた『市場の変相』の中で、今回の危機を実質的に予測していた。

大成功がもたらす「ゾンビ症候群」の恐怖

好業績、大ヒット商品……それが失敗の引き金となることもある

独占に近い状態が、顧客の要望を真剣に受け止めるのを阻む傲慢と自己満足の文化を育んでいた。