「コーポレートブランド」から「商品ブランド」へ

日本企業はコーポレート・ブランドを大事にし、欧米企業は商品ブランドを大事にするといわれてきた。

「転落セレブ」が集うお見合いパーティの中身

ピンクスリップパーティ

米国では解雇通知をその色にちなんで「ピンクスリップ」と呼ぶ。

社食、バーがタダ！？「ユニーク企業」の特典

ユニークな福利厚生制度をもつ企業を探していくと、IT企業に行き着くことが多い。

常識を打ち破る「創造的瞬間」のつかみ方

中内は、現実のダイエー経営においては、当時喧伝された「チェーンオペレーションの基本論理」に従うことはなかった。

経営者は「雇用の複雑方程式」をいかに解くか

かつては雇用や人材は「特別な経営資源」とみなされた日本で、「派遣切り」が横行している。

髙木哲実「音楽への情熱だけでCDは売れない」

特別連載：「売る達人」の考え方、動き方【第5回】

「小売業は、モノを売る商売だが、売る側は全員消費者でもある。消費者としての毎日の買い物経験が生かせるのが小売業」

【2】花王式「現場の鬼リーダー」を育てるプログラム

実証！「部下の目の色が変わった」意識改革のコツ

「あらゆるものを貪欲に吸収し、戻ったら現場に還元しようと、よい意味でのプレッシャーもかかっている」

トーマス・ウー「香港の大人気スーパーに生きる日本のDNA」

特別連載：「売る達人」の考え方、動き方【第4回】

「香港のシティスーパーを世界のシティスーパーにしてほしい」

【1】花王式「現場の鬼リーダー」を育てるプログラム

実証！「部下の目の色が変わった」意識改革のコツ

生産現場にこそ洗剤・家庭用品の分野で国内トップを走り続ける花王の強さの源泉がある。

橋本行秀「手数料を払ってでも欲しいチケットがある」

特別連載：「売る達人」の考え方、動き方【第3回】

「販売力というのは店の数じゃない。顧客の数なんですよ。僕はもうずっとそう思い続けてきました」