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新・会社論。
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2008年 11月 21日
コマツ―新興国「深堀り」大作戦【3】
2001年度赤字決算からV字回復。いまや4期連続最高益企業へ
「敵の敵は味方」という発想に根差したコマツのアライアンス戦略は、グローバルな競争時代を生き抜く1つの生活の知恵といっていい。（全3回）
新・会社論。
2008年 11月 20日
コマツ―新興国「深堀り」大作戦【2】
2001年度赤字決算からV字回復。いまや4期連続最高益企業へ
生産部門でもITによるハイテク武装が1つの勝利の方程式につながったのである。（全3回）
新・会社論。
2008年 11月 19日
コマツ―新興国「深堀り」大作戦【1】
2001年度赤字決算からV字回復。いまや4期連続最高益企業へ
オールドエコノミー企業であるコマツがいかにITでハイテク武装しているかにいやでも気づかされることになる。（全3回）
新・会社論。
2008年 10月 22日
P＆Gジャパン｜日用品のガリバー「売り場革命」の20年を追う（3）
欧米流が通用しない！ 日本市場撤退の危機から、なぜ急成長できたのか
新たな商品を展開するときなど、初期に投資できる資金は大きく、P＆Gは流通を巻き込んで最初から思い切って勝負をしてくる。（全3回）
新・会社論。
2008年 10月 21日
P＆Gジャパン｜日用品のガリバー「売り場革命」の20年を追う（2）
欧米流が通用しない！ 日本市場撤退の危機から、なぜ急成長できたのか
P＆Gジャパンは、02年から06年まで5年連続で2ケタ成長（金額ベース）したが、07年に関しては1ケタ台に成長が鈍化した模様だ。（全3回）
新・会社論。
2008年 10月 20日
P＆Gジャパン｜日用品のガリバー「売り場革命」の20年を追う（1）
欧米流が通用しない！ 日本市場撤退の危機から、なぜ急成長できたのか
P＆Gジャパンとの協働で業績を伸ばす小売りが増えている。かつて日本の流通慣行の壁に苦戦したからこそできた大規模な改革。小売り現場での“成果”がその威力を物語っている。（全3回）
新・会社論。
2008年 10月 4日
沢井製薬｜ジェネリック薬品「シェア30％の壁」に挑む！（3）
なぜ日本だけが同じ効き目で“高い”薬を使うのか
「ジェネリックの成分やサイズ、薬価の比較表を見せることで、すんなりとジェネリックを受け入れてもらえました」（全3回）
新・会社論。
2008年 10月 3日
沢井製薬｜ジェネリック薬品「シェア30％の壁」に挑む！（2）
なぜ日本だけが同じ効き目で“高い”薬を使うのか
ジェネリック医薬品を使いたい人の割合は82％に達したにもかかわらず、諸外国と比べ極端に低い普及率。沢井製薬の逆襲が始まった。（全3回）
新・会社論。
2008年 10月 2日
沢井製薬｜ジェネリック薬品「シェア30％の壁」に挑む！（1）
なぜ日本だけが同じ効き目で“高い”薬を使うのか
これまでにもジェネリック医薬品使用促進のための施策はいろいろ講じられてきた。（全3回）
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