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社長の仕事術
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2009年 11月 6日
乾坤一擲の依頼状―ミクシィ社長 笠原健治
「100点文書vs赤点文書」トップ自ら添削！
零細企業だった当社の依頼が受け入れられたのは「一緒に価値を提供したい」というこちら側の純粋な熱意が伝わったからだと思う。
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2009年 11月 5日
心を刺す企画書―INAX社長 川本隆一
「100点文書vs赤点文書」トップ自ら添削！
ポイントは、「Why」「What」「How」の3要素のうち、読み手が必要なものだけをわかりやすく述べることだ。
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2009年 11月 4日
火をつける指示書―三菱ケミカルHD社長 小林喜光
「100点文書vs赤点文書」トップ自ら添削！
論理のない情緒は、組織の中では意味をなさない。指示は、いかに論理的かつクールであるかが肝心で、数字も明確であるべきだ。
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2009年 11月 3日
簡にして要の報告書―スクエニHD社長 和田洋一
「100点文書vs赤点文書」トップ自ら添削！
報告のための報告書は必要ない。私がそう意識するようになったのは、野村証券の営業マン時代です。
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2009年 11月 2日
目が覚める提案書―花王社長 尾﨑元規
「100点文書vs赤点文書」トップ自ら添削！
花王は、会議でペーパーを配る習慣がない。会議はもっぱら、スライドをプロジェクターで映しながら進められる。
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2009年 10月 31日
提言の武器「諷諌」とは―SBI HD 北尾吉孝
直伝！「人を動かす」テクニック【SBI HD CEO】
言葉のストックが豊富にあり、最適なタイミングで取り出せることを、教養というのです。
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2009年 10月 30日
筆致やトーンはTPOを踏まえよ―SBI HD 北尾吉孝
直伝！「人を動かす」テクニック【SBI HD CEO】
書いたものには知識や教養、思考の深さから人間性にいたるまで、すべてが表れてしまう。
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2009年 10月 29日
犠牲にする機能を先に決めよ―コマツ 坂根正弘
直伝！「人を動かす」テクニック【コマツ会長】
トップには「社長にしか言えない言葉」を付け加えるという大事な役割がある。
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2009年 10月 28日
米国流の「理」、日本流の「情」―コマツ 坂根正弘
直伝！「人を動かす」テクニック【コマツ会長】
人を動かすための文章には、絶対に正確に伝えなければいけないところ、「肝心かなめ」の言い回しが存在する。
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