社長の仕事術
「鳥虫魚の眼」で抜きん出ろ|新日本石油会長
「いる社員、いらない社員」有名社長のわが本音
「現状把握力」「事実の分析力」「戦略的思考力」――これらが企業人にとってますます不可欠なものとなっていくでしょう。
前職で解雇された事実を面接で言うべきですか
回答者ジャック&スージー・ウェルチ
前の会社を「辞職した」ことになっていますが、本当は解雇でした。就職面接で何と答えればよいのでしょう。
安定志向はノー。チェンジ、チャレンジ|東京電力社長
「いる社員、いらない社員」有名社長のわが本音
変革期には「3Cの精神」が大切。チェンジ、チャレンジ、そしてコミュニケーションです。
大きな悩みから「奇跡の知恵」を生める人|味の素社長
「いる社員、いらない社員」有名社長のわが本音
さらなるグローバル化を図る味の素を支えてきた、「人材のDNA」とはいったい何か。
起業したいのですが素質があるか不安です
回答者ジャック&スージー・ウェルチ
事業をやっていくのに必要な素質とリーダーシップが私にあるだろうかと不安に思っています。
「360度評価」を実施するメリットは何か
回答者ジャック&スージー・ウェルチ
「360度フィードバック」のプロセスはずいぶん時間がかかりますがそれだけの価値はあるのでしょうか。
【2】「会議に出ない」仕組み!切り替えとメリハリ―田川博巳
多忙トップ「混迷突破の時間操縦法」大公開
すべてを時間軸で考え、行動する経験を積んだ社員は、日常の仕事においても巧みな時間の使い方をしているはずだ。
【1】「会議に出ない」仕組み!切り替えとメリハリ―田川博巳
多忙トップ「混迷突破の時間操縦法」大公開
下の人間に任せる勇気があれば、時間はいくらでも生まれる。それが私の実践する時間管理術の基本だ。
【2】アイデア連発!仕事濃縮「2時間ルール」―林野 宏
多忙トップ「混迷突破の時間操縦法」大公開
私は人生の時間は3等分するのがいいと考えています。「仕事をする時間」「睡眠や食事、休息の時間」「遊ぶ時間」です。
武田薬品、富士通、資生堂……。経営者の知られざる素顔を描く。
絶好調企業は必ず効果的な「朝礼」をしている!レポートはこちらから
















