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社長の仕事術
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2009年 4月 21日
会議で時間を無駄にしたくないのですが
回答者ジャック＆スージー・ウェルチ
強制的な会議に出席することに時間の35％ほどを使っています。多すぎるのではないでしょうか。
社長の仕事術
2009年 4月 7日
中堅企業の成長のヒントはどこにありますか？
回答者ジャック＆スージー・ウェルチ
堅実な黒字会社が次の成長レベルに進むためのアドバイスをどこから受ければよいでしょうか。
社長の仕事術
2009年 3月 31日
アメリカの自動車産業はなぜ没落したのですか？
回答者ジャック＆スージー・ウェルチ
アメリカの自動車産業は苦境にあえいでいます。なぜこんなことになってしまったのでしょうか。
社長の仕事術
2009年 3月 24日
管理部門にITと人事を任せてはいけない理由
回答者ジャック＆スージー・ウェルチ
わが社ではIT部門が最高財務責任者（CFO）の下にあります。これは問題ではないでしょうか。
社長の仕事術
2009年 3月 22日
飯島 勲｜政治家の口利きと公共事業の闇を暴く
「リーダーの掟」
1月26日に都内のある会合で私は講演をしました。「数カ月後に、西松建設の政治献金が問題化する」と。
社長の仕事術
2009年 3月 20日
なぜ、セブン―イレブンでバイトをすると学生でも3カ月で経営を語り始めるのか？
セブン＆アイ 鈴木敏文―不況を楽しむ5つの「発想法」「仕事術」【5】
発注分担といって、バイト学生も担当商品ごとに自分で仮説を立て、発注し、結果を検証する。
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2009年 3月 19日
なぜ、セブン＆アイの広報は規模のわりに少人数なのか？
セブン＆アイ 鈴木敏文―不況を楽しむ5つの「発想法」「仕事術」【4】
広報部員は9名しかいない。圧倒的な少なさだ。なぜ、少人数で対応できるのか。
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2009年 3月 18日
なぜ、人は同じお金でもセブン―イレブンで下ろそうとするのか？
セブン＆アイ 鈴木敏文―不況を楽しむ5つの「発想法」「仕事術」【3】
「売り手側は一度顧客のロイヤルティを得られたら、現状をそのまま維持すればいいかというとそうではありません」
社長の仕事術
2009年 3月 17日
「成績下位10％」を解雇することのススメ
回答者ジャック＆スージー・ウェルチ
上位の者は昇給させ、下位の者は解雇するという手法には賛成ですが、実施したら抵抗にぶつかるのではありませんか。
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