社長の仕事術
なぜ、人は同じ「500円引き」でもガソリン割引券を受け取ろうとするのか?
セブン&アイ 鈴木敏文―不況を楽しむ5つの「発想法」「仕事術」【2】
同じことがらでも提示のされ方によって、受け手の選択が左右される。
なぜ、「売れない店」ほどますます売れなくなってしまうのか?
セブン&アイ 鈴木敏文―不況を楽しむ5つの「発想法」「仕事術」【1】
「人は得られるはずの100の利得より、実際に失う100の損失のほうを2倍大きく感じてしまう」ことが実証されている。
吉田松陰『決断の心構え』 ポッカコーポレーション会長 内藤由治
MBOを敢行させた「当為当然の道」とは―「人間力の真髄」先人の知恵、教え(5)
松陰は「天下は一人の天下」と主張したのだが、国家や企業を統べるための決断は、1人が責任を持って行うべきであると思う。
上杉鷹山『現場百回』 四国電力取締役社長 常盤百樹
逆風を跳ね返した「第一線行脚」大作戦―「人間力の真髄」先人の知恵、教え(4)
お客様のニーズを近視眼的に捉えてはいけません。上杉鷹山が改革の目的に挙げた「民富」と重なり合います。
つまるところ、会社は誰のためにあるのですか
回答者ジャック&スージー・ウェルチ
企業は誰のものなのでしょう。法律的に、ではなく、理念の上では、ということですが。
孫子『駆け引きの極意』 積水化学工業社長 大久保尚武
大きな国をも最後には倒せる―「人間力の真髄」先人の知恵、教え(3)
この戦いは勝てるものなのか。勝てないとすれば、どこに戦いの場を求めるのか。
「ぬるま湯組織」に厳しい変化を呑ませるには
回答者ジャック&スージー・ウェルチ
グローバルな競争相手と戦っていくためには、旧式の企業は、どのように変わるべきでしょうか。
諸葛孔明『強いチームづくり』 住金物産 代表取締役社長 天谷雅俊
エンジニアの心を動かした乾坤一擲の大勝負―「人間力の真髄」先人の知恵、教え(2)
『三国志』で各国が競って人材を集めたように、次代を担う人材の育成や充実を図るしかない。
豊臣秀吉『人身掌握の要』 ロック・フィールド社長 岩田弘三
とことん惚れろ、相手は恩を倍で返す―「人間力の真髄」先人の知恵、教え(1)
秀吉の魅力は、逆境をバネにし失敗を教訓にして前に進んでゆく明るさとバイタリティです。
武田薬品、富士通、資生堂……。経営者の知られざる素顔を描く。
絶好調企業は必ず効果的な「朝礼」をしている!レポートはこちらから
















