部課長の基本
アウェイでの奮闘を癒やす「個人表彰式」
A.T.カーニー(1)
経営コンサルタント、建築士、SEといった人たちは、仕事の受注先で働くことが多く、時には1年近くも、常駐する。
ゆとり世代の素直さを活かす指導ポイント
「自己チュークラゲ」ゆとり世代を戦力化するコツ
電話が鳴ったら新入社員が率先して受話器をとる。そんな一昔前の常識が、いまでは非常識に変わりつつある。
「フェアなえこひいき」が組織の潜在力を引き出す
上司は部下の能力に応じて、接し方を意識的に変えよ
マネジャーは部下をえこひいきしてもよいものか。答えはイエス。ただ、やり方については慎重に。
夢から現実に引き戻す新入社員研修の重要性
「自己チュークラゲ」ゆとり世代を戦力化するコツ
好きなことをしたいといいながら、何がしたいのか自分の軸が固まっていない。
ゆとり世代は好きなこと重視だが具体像は不明確
「自己チュークラゲ」ゆとり世代を戦力化するコツ
好きなことをしたいといいながら、何がしたいのか自分の軸が固まっていない。
「借屍還魂」覇者の首根っこを押さえる交渉術
「覇者」のような時々の強者が破れ去っていくのか――『36計』にはビジネスの「覇者交代」のような劇的変転に使える謀略がある。
ゆとり教育が及ぼす経済力衰退の影響
「自己チュークラゲ」ゆとり世代を戦力化するコツ
「学力が低いうえに、社会的な訓練もできていない人材が増えるのではないか」と懸念されているわけである。
人材育成の秘訣は「無給で無償の愛情を注ぐ」
野村証券編(2)
「インストラクターはオフィシャルな仕事ですが、それに対して報酬はありません。無給で無償の愛情を注げというのがこの制度です」
モンスター社員続出で右往左往する現場
「自己チュークラゲ」ゆとり世代を戦力化するコツ
一番の問題は相手がお客さまという意識が欠落していること。でも、それは相手が職場の上司や先輩の場合でも同じ。
武田薬品、富士通、資生堂……。経営者の知られざる素顔を描く。
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